Wie Sie mit Hilfe einer Projektcoaching Ihre Projekte erfolgreich abschließen:
Projektcoaching wozu?
Projektverantwortliche und Projektteams sollen neben ihrer Fachkompetenz nicht nur fit sein im Einsatz von Methoden des Projektmanagements, sondern das Projekt auch durch "ausgeprägte" persönliche Kompetenzen vorantreiben. Mit dem Fokus auf diese persönlichen Kompetenzen unterstütze ich Sie im Rahmen einer Projektcoaching darin, Ihre spezifischen Aufgaben und Rollen innerhalb des Projektes zu erkennen und wahrzunehmen.
Dazu berate ich Sie in Fragen
- zu Projektleitung und Teamführung
- zu Teambuilding und Start up
- zur optimalen Zusammensetzung von Teams
- zur Arbeitsverteilung und Arbeitsorganisation im Team
- zu Arbeitstypen und Teamrollen
- zur Verbesserung der Kommunikation
- zur Festlegung von Spielregeln und Qualitätsstandards
- zur Einführung von Feedback
- zur Auswahl geeigneter Arbeitsmethoden
- zum Umgang mit Konflikten
- zum persönlichen Zeitmanagement und Selbstmanagement
- zur Zusammenarbeit mit anderen Projektteams
- zur Durchführung von Projektreviews
- zur professionellen Moderation von Projektmeetings
- zur Präsentation von Arbeitsergebnissen
- zur Vereinfachung von Entscheidungsprozessen
- zum Schließen von Lücken in unausgewogenen Projektteams
- zum Abgleich von Anforderungsprofil, Kompetenz und Präferenz
- zur Leistungsorientierung im Projektteam
- zum Team-Selbst-Controlling
- zur Aufnahme neuer Teammitglieder
Ablauf einer Projektcoaching
Dauer und Inhalte des Beratungsprozesses richten sich nach Ihrem Anliegen. Die Begleitung eines Projektteams erfolgt idealerweise in folgenden Phasen:
- Analyse – Problemdefinition – Zieldefinition
- Vorgehensplanung – Konzeption der einzelnen Maßnahmen
- Durchführung der Maßnahmen wie
- Workshops
- Trainings/Seminare
- Coaching
- Auswertung – Feedback
- Ergebnissicherung – Erfolgskontrolle
